Как распределяет премию директор между сотрудниками


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


ВИДЕО ПО ТЕМЕ: IX Русская Музыкальная Премия Телеканала your-law.cyou

Если Вы не смогли найти ответ на Ваш вопрос на страницах - просто задайте его.
Это быстро и абсолютно бесплатно!


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Одним из важных вопросов в стимулировании работы персонала является распределение премии между работниками. Основным правом любого работника, занятого в рабочем процессе, является получение достойной оплаты исходя из вклада в общее дело. Поэтому материальное поощрение работников рассчитывается исходя из некоторых особенностей и в зависимости от выбранного способа премирования. В статье рассмотрим, какие существуют способы распределения премии между работниками. Премия представляет собой один из видов стимулирующих выплат сотруднику за его трудовые достижения. Такое определение понятию премия дается в Трудовом кодексе ТК РФ , которым также определяется, что премия не является обязательной выплатой.

Ф2 П - премиальный фонд подразделений организаций, руб.

Александр Макарченко. Стимулируем к труду правильно. Вы до сих пор не получаете должной отдачи от своих работников?


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Ура! Премия!

Александр Макарченко. Стимулируем к труду правильно. Вы до сих пор не получаете должной отдачи от своих работников? И даже премии не помогают? Это будет продолжаться до тех пор, пока каждый работник не увидит своей личной выгоды в деятельности предприятия. О некоторых рецептах материальной мотивации работников на предприятии вы можете узнать из данной публикации.

Кроме того, в ней подробно рассказывается о видах и системе премирования, а также документальном оформлении выплаты дополнительного вознаграждения. В отличие от машин и техники, людей невозможно просто купить и управлять ими с помощью прямого механического воздействия. Чтобы у сотрудников появилось сознательное желание работать, нужно правильно построить систему мотивации, в частности ее материальную составляющую.

Премирование работников может использоваться для:. Премии бывают разные В зависимости от характера выплаты премии делятся на два вида ст. Согласно пп. Критерии премирования. Специалисты в области менеджмента выделяют такое важное понятие, как правильное производственное поведение. Под ним понимают поведенческие проявления сотрудника или компании в целом, которые позволяют достичь целей предприятия.

То есть поведение сотрудника оценивается с точки зрения достижения поставленной перед ним цели. При этом ответственность за точное описание поведения объекта управления предприятие должно взять на себя.

Иначе оно не сможет контролировать, оценивать и управлять поведением своих сотрудников. Система премирования должна базироваться на комплексе показателей, подтверждающих достижение, выполнение или перевыполнение поставленных целей и задач. Специалисты рекомендуют исходить из двух основных групп показателей:. Условия премирования, в свою очередь, могут делиться на:. Размер премии, безусловно, должен зависеть от поведения сотрудника и результатов его деятельности.

Однако премии не могут быть безграничными. Специалисты доказали, что сначала премии повышают мотивацию сотрудника, однако впоследствии этот эффект исчезает. В определенный момент кривая зависимости коэффициента правильности поведения от величины премий замедляет свой рост и в конце концов начинает падать см.

Например, продавец, который исчерпал свои возможности для привлечения новых покупателей, вынужден совершенствовать свои навыки, то есть учиться. Если в этот момент такой продавец будет получать значительные премиальные выплаты, он будет думать не о том, каким образом больше заработать, а о том, как потратить свои деньги.

Такая ситуация опасна как для работника, так и для предприятия. Значительные размеры премии повредят работе предприятия, а сотрудник, оклад которого увеличится более чем вдвое, в конце концов начнет искать другую работу, с еще большим доходом. Чтобы не допустить такого развития событий, нужно установить порог премирования. А часть средств, которые высвобождаются в случае значительного перевыполнения плана, использовать не на мотивацию персонала, а на рекламу, автоматизацию работы и развитие технологий.

Положение — всему голова! Любые премиальные выплаты начисляются на основании документально оформленной договоренности между работником и работодателем.

Положение о возможности и условиях премирования работников является неотъемлемой частью коллективного договора ст. Конкретные показатели и размеры премирования по каждой категории работников утверждаются либо в одной из частей положения об оплате труда, либо отдельным положением о премировании.

Указанное положение должен утвердить руководитель по согласованию с профсоюзным органом. Разрабатывая положение о премировании, следует руководствоваться не только достижением высоких конечных результатов, но и степенью влияния работников на эти показатели. Поэтому для повышения заинтересованности каждого работника в результатах своего труда целесообразно предусмотреть индивидуальный подход к премированию раздельное премирование при условии обеспечения количественных и качественных показателей.

Например, для руководителей и служащих можно ввести следующие показатели для премирования:. А для премирования, скажем, продавцов, контролеров-кассиров, поваров можно воспользоваться следующими показателями:. Уборщиц, рабочих, занятых обслуживанием оборудования, грузчиков, водителей можно премировать в случае достижения ими следующих показателей:.

В случае раздельного премирования общий размер премии определяется с учетом обеспечения выполнения каждого из установленных показателей. Если работник нарушает трудовую или производственную дисциплину либо имеет производственные упущения, общий размер премии может быть уменьшен.

Образец положения о премировании работников торгового предприятия приведен в приложении. Источник средств. Основная заработная плата тарифная ставка, оклад имеет фиксированный размер и носит постоянный характер выплаты. В отличие от нее, премия является величиной переменной и зависит от многих факторов. Причем, если у предприятия нет финансовых возможностей, премию могут не выплатить вовсе.

Даже при условии выполнения работником всех условий ее получения. Как отмечалось выше, источник средств для премирования нужно указать в положении о премировании. Это могут быть как заранее запланированные суммы в составе фонда оплаты труда рассчитанные на основе плановых производственных показателей , так и фонд экономии запланированного на месяц фонда оплаты труда. Кроме того, средства на премирование работников дополнительно можно выделить из фонда потребления, который образуется за счет прибыли.

Конечно, если такая возможность предусмотрена в положении о премировании. Коэффициент трудового участия. Коллективная бригадная форма организации и оплаты труда на предприятии предусматривает распределение коллективного вознаграждения между ее членами.

Такое распределение премии может осуществляться на основании коэффициента трудового участия КТУ исходя из:. Самое сложное в распределении коллективного размера вознаграждения — правильно определить коэффициент трудового участия. Ведь в идеале КТУ должен учитывать не только результаты труда, но и личные способности каждого. Суммарный заработок работника определяется произведением КТУ и месячной часовой тарифной ставки. На крупных предприятиях для расчета КТУ разрабатываются огромные таблицы показателей и специальная шкала их оценки.

Но их влияние на базовый КТУ за базовую величину КТУ принимается 1,0 месячной или часовой тарифной ставки обычно измеряется в сотых долях. На предприятии можно применять и другие показатели, которые зависят от специфики деятельности коллектива.

Оформление и налогообложение. Премирование целесообразно проводить по результатам финансово-хозяйственной деятельности за месяц на основании приказа или распоряжения руководителя. В приказе нужно конкретизировать, за достижение каких именно показателей выплачивается премия и кто конкретно из работников подлежит премированию.

После этого сумма начисленной премии подлежит отражению в расчетно-платежной ведомости работника типовая форма П-6 или сводной расчетно-платежной ведомости типовая форма П Премии, как составляющие фонда дополнительной заработной платы и других поощрительных и компенсационных выплат, формируют фонд оплаты труда предприятия пп.

Поэтому они входят в базу начисления ЕСВ ст. А поскольку премиальные входят в состав месячного налогооблагаемого дохода работника в составе заработной платы , то из них удерживается НДФЛ на общих основаниях. Сумма премии вместе с заработной платой в Налоговом расчете по ф. Поскольку сумма начисленной премии является расходами на оплату труда физических лиц, состоящих в трудовых отношениях с плательщиком налога на прибыль, она включается в состав расходов предприятия п.

Кроме того, суммы начисленных премий следует распределять по видам расходов. Ведь согласно п. Другие расходы признаются расходами того отчетного периода, в котором они были понесены, по правилам ведения бухгалтерского учета и с учетом условий, установленных п.

Это означает, что в соответствии с положениями п. Соответственно, прямые расходы на оплату труда состоят из заработной платы и других выплат работникам, занятым в производстве продукции, выполнении работ или предоставлении услуг, которые могут быть непосредственно отнесены на конкретный объект расходов пп. Вместо резюме. Система премирования должна быть основана на комплексе показателей, удостоверяющих достижение, выполнение или перевыполнение плана.

При этом нужно учитывать, что сначала премии стимулируют мотивацию персонала, а впоследствии этот эффект исчезает. Чтобы этого не допустить, нужно установить порог премирования. Часть средств, высвобождаемых на предприятии, нужно использовать не на мотивацию персонала, а на рекламу, автоматизацию работы и развитие технологий.

Премирование работников должно быть тесно связано с достижением предприятием определенных целей. Разрабатывая положение о премировании, следует руководствоваться не только достижением высоких конечных результатов, но и степенью участия каждого работника в деятельности предприятия.

Самым сложным в распределении премиального фонда является правильное определение коэффициента трудового участия работников. Премии целесообразно выплачивать по результатам финансово-хозяйственной деятельности за месяц на основании приказа или распоряжения руководителя. Суммы начисленных премий нужно распределять по видам расходов.

Ведь расходы, формирующие себестоимость реализованных товаров выполненных работ, предоставленных услуг , признаются расходами того отчетного периода, в котором признаны доходы от продажи товаров работ, услуг.

НК — Налоговый кодекс Украины от Налоговый расчет по ф. Типовые формы П-6 и П-7 , утвержденные приказом Госкомстата Украины от Дата подготовки 2 3. Повышены должностные оклады педагогов. Выплата аванса: порядок и особенности. Надо ли устанавливать в колдоговоре точные сроки выплаты аванса и зарплаты? Пересортица товара: учитываем правильно. Инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности. Документальное оформление инвентаризации. Финансирование медицинского КНП.

Как распределить премию между сотрудниками

Начисление премии работнику происходит в порядке, установленном каждым работодателем самостоятельно, и может зависеть от многих факторов, связанных как с основаниями для начисления, так и с алгоритмами расчета премии. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся ситуации начисления премиальных и возникающие по ним вопросы. Премии сотрудникам начисляют следующим образом: виды и источники. Согласно какому документу определяется порядок премирования. На что при расчете зарплаты можно начислить премию работникам. Как начислять премиальные на доплаты и на сверхурочные.

Как распределить премию между сотрудниками (с примерами)

Проектная организация работ в последние десятилетия стала очень популярной в нашей стране и за рубежом. Связано это, в первую очередь, с внедрением в практику работы компаний матричных организационных структур. Матричная структура основана на совмещении функциональной и дивизиональной оргструктур, в результате чего возникает двойное подчинение исполнителей: руководителю функционального направления и руководителю проекта. Такая форма организации работ позволяет быстрее отвечать на новые потребности рынка и лучше адаптироваться к изменениям. Однако одновременно возникает проблема, связанная с размытостью подчинения, когда сотрудник отказывается принимать участие в проекте, поскольку он занят выполнением своих функциональных обязанностей и воспринимает работу в проекте как дополнительную нагрузку.

Документальное оформление премирования

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье. Премирование работников — основной метод повышения их заинтересованности в улучшении трудовой деятельности. Если на предприятии действует премиальная система оплаты, то расчет окончательных сумм формируется по особой схеме. Основную часть заработка составляет выплата по тарифной ставке, сдельной системе или должностной оклад. Помимо этой части, персоналу делают дополнительные начисления за высокие показатели труда. Премия в общем понимании от лат. На предприятии премией называют часть заработной платы, ориентированную на мотивацию персонала к улучшению количественных и качественных критериев деятельности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: За что дают Нобелевскую премию мира [TED-Ed]

Премирование работников: правила оформления

Премирование является материальным поощрением работников образования за достижение определенных количественных и качественных показателей в работе, которые зависят от трудовых усилий отдельных или коллектива работников. Данная норма постановления определяет целевое направление премиальных фондов. Актуальность вопросов, связанных с материальным стимулированием работников учреждений образования, объясняется тем, что в последние годы премии утратили свою стимулирующую функцию. При их распределении не учитывается личный вклад работника в общие результаты работы учреждения в соответствии с показателями премирования, определенными в положениях о материальном стимулировании. Данные выплаты во многих случаях направляются:. В вышеперечисленных случаях производится направление средств фондов премирования на другие цели, несвязанные с материальным стимулированием работников, что является нецелевым использованием средств в части премирования работников, а значит, в свою очередь, является нарушением законодательства о труде.

Система стимулирующих выплат вызывает больше всего вопросов у работников образования.

Как распределить премию между сотрудниками - пример приведен в настоящей статье. Порядок деления премиального фонда может быть закреплен в локальном акте организации. Однако в кодексе нет порядка премирования отличившихся сотрудников.

Распределение премии между работниками

И как показывает практика, в большинстве отечественных компаний пренебрегают ключевыми правилами дележа. Февраль-март — благодатное время для тех счастливчиков, которых компании вознаграждают за труд премиями по результатам предыдущего года. Но есть компании, которые отдают дележ премиального фонда лично в руки руководителю подразделения. Такая ситуация характерна не только для небольших отечественных фирм, но и для крупных компаний. Подводные камни подобного дележа кроются не только в том, что руководитель единолично, основываясь на собственном субъективном мнении, должен разделить премиальный фонд. Сложность ситуации заключается еще и в том, что информация о результатах распределения премии может стать достоянием гласности. Перечеркнутая репутация, недовольство сотрудников, ощущение несправедливости и неоцененности, подтвержденный факт наличия любимчиков — вот далеко не полный букет, который соберет босс после дележа. В украинских компаниях распространена схема, когда руководителю подразделения выделяется премиальный фонд, который он должен распределить между своими подчиненными по собственному усмотрению.

Модель распределения премиального фонда среди подразделений

Читать журнал бесплатно. Некоторые организации применяют депремирование сотрудников как способ мотивации и улучшения эффективности труда. Для данного метода в законодательстве есть ограничения, которые нужно учитывать. Согласно статье Трудового кодекса РФ премия является стимулирующим фактором и включена в сумму оплаты труда работника. Следовательно, если нормативные документы имеют предписания по начислению данного вида вознаграждений сотрудникам, работодатель должен их выдавать. Противовесом обязательствам по выплатам премий является ст. Скачать образец приказа о депремировании.

Премирование работников организации и его документальное оформление

Как распределить премию между сотрудниками — частый вопрос, возникающий у работодателей, желающих вознаградить сотрудников за их успехи в работе. Пример распределения премий мы привели в статье. Кроме того, рассмотрим, как вклад каждого сотрудника или отдела в организации может влиять на размер премиальных выплат. В ТК РФ порядок распределения премий между сотрудниками не раскрывается. Порядок поощрения закрепляется локально, в каждой организации.

Как распределить премию между сотрудниками - пример

Зарплата торгового агента, как правило, выплачивается на комиссионной или бонусной премиальной основе. В его трудовые обязанности входит продвижение продукции компании на рынке и ее реализация. Соответственно, гонорар торгового агента должен напрямую зависеть от объема продаж: чем больше объем продаж, тем больший доход получит компания и тем выше оплата труда сотрудника. При заработке на комиссионной основе торговые представители обычно получают комиссионные в соответствии с достигнутыми результатами по тем параметрам, которые находятся под их контролем, зависят от них. Процент комиссии может зависеть от:. Процент комиссии может быть постоянным при любом объеме продаж, а может быть скользящим, увеличиваясь по мере роста объемов продаж. Премии бонусы — это оценка результатов деятельности торгового представителя по плану.

Как распределить премию между сотрудниками — пример приведен в настоящей статье. Порядок деления премиального фонда может быть закреплен в локальном акте организации. Как правильно распределить премию между сотрудниками Распределение премии по коэффициенту трудового вклада Подписывайтесь на нашканал в Яндекс. Подписаться на канал Как правильно распределить премию между сотрудниками В ст. Однако в кодексе нет порядка премирования отличившихся сотрудников.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 6
  1. Осип

    НАСТРОЕНИЕ ПРОСТО ПОДРЫВАЕ В ПРЯМОМ СМЫСЛЕ СЛОВА

  2. Аза

    очень интересно. СПАСИБО.

  3. birmobuwe

    Между нами говоря, я бы попросил помощи у пользователей этого форума.

  4. Горислава

    Я не пью.Совсем.Поэтому не все равно :)

  5. thirdmatchcrookic

    Теперь всё понятно, благодарю за информацию.

  6. irafdi

    Разработан женский Windows 98. К кнопкам «да» и «нет» добавлена третья: «может быть».

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных